公司具有新型檢測(cè)設(shè)備且技術(shù)力量
過(guò)硬，管理制度規(guī)范，竭誠(chéng)為
社會(huì)各界提供綜合性的檢測(cè)服務(wù)。
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手機(jī)：18240237897
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沈陽(yáng)第三方檢測(cè)遼寧機(jī)構(gòu)飛檢就是：地產(chǎn)甲方請(qǐng)來(lái)的第三方檢查單位（工程咨詢公司），每月或每季度給總包單位進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等大型巡檢，然后綜合評(píng)分，制定獎(jiǎng)罰措施！以此來(lái)把控約束總包，同時(shí)也是給購(gòu)房的業(yè)主們吃一個(gè)品質(zhì)上的定心丸。
關(guān)于面試和實(shí)操：如何應(yīng)對(duì)第三方飛檢？可能多部分工程人都經(jīng)歷過(guò)飛檢，但是通順地講出來(lái)，很考察邏輯表達(dá)能力，理論性的知識(shí)同樣也不能忽視，今天我在微信群內(nèi)發(fā)出這個(gè)問(wèn)題討論，結(jié)合大家的回答和自己經(jīng)歷我給大家復(fù)盤(pán)一下第三方飛檢：
總包視角，面試以及實(shí)操的回答：
1、熟悉規(guī)則提前熟悉該飛檢單位，各方面評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分析得分、扣分的重點(diǎn)項(xiàng)（作為項(xiàng)目班子了解規(guī)則后，要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)管理人員、班組長(zhǎng)組織開(kāi)會(huì)進(jìn)行宣貫，普及檢查要點(diǎn)和提高全員對(duì)飛檢的重視度）；
2、過(guò)程控制從勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)前就要從頭抓起，以第三方標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)事前、事中、事后的質(zhì)量、安全文明管控，降低安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，避免返工維修的同時(shí)，也是避免勞務(wù)單位隨意試探總包底線；
3、責(zé)任到人針對(duì)所管轄區(qū)域的安全、文明施工、質(zhì)量、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、材料、各類資料等問(wèn)題進(jìn)行摸排整理，項(xiàng)目部人員做好分工，同時(shí)對(duì)勞務(wù)單位下發(fā)整改聯(lián)系單，落實(shí)到人；
4、每日銷(xiāo)項(xiàng)根據(jù)問(wèn)題復(fù)盤(pán)整理，制定銷(xiāo)項(xiàng)方案，每日跟蹤落實(shí)，針對(duì)問(wèn)題整改力度制定獎(jiǎng)罰措施（如遇到勞務(wù)不配合，必要時(shí)可提前聯(lián)系飛虎隊(duì)施工，根據(jù)工程量對(duì)勞務(wù)下發(fā)扣款聯(lián)系函）；
5、模擬檢查迎檢前3天，會(huì)同甲方、監(jiān)理、模擬巡檢，查漏補(bǔ)缺；
6、應(yīng)對(duì)策略掌握飛檢檢查過(guò)程中，應(yīng)對(duì)策略：實(shí)操數(shù)據(jù)和安全、質(zhì)量做到心中有數(shù)，引導(dǎo)好的部位，以免不必要的扣分。(實(shí)操中，注意檢查的時(shí)候，不要一堆人都圍著飛檢工程師，因?yàn)槿魧?duì)方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，人多了礙于臉面，會(huì)不好溝通，人少了還有溝通余地?。?/p>
